甘肅省建設投資(控股)集團有限公司
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                          “解密”鲁班
                          说一说“小金人”项目背后的那群“金娃娃”

                          2021新年伊始,隨著魯班“小金人”的落定:“2020-2021年我省唯一”、“高質量發展里程碑意義”等光環無不吸引著公眾的目光,然而除了項目本身,背后的這支人均產值超421萬,35歲以下職工占比超2/3的優秀團隊,才是甘肅建投三建公司領導班子最“引以為傲”的“資本”。

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                          人才強企“攻略”一:聚人氣 增活力 人才是最好的“風水”

                           

                          997名在崗職工,30歲以下職工占比1/3,30至39歲職工占比超過80%……這家擁有42年歷史的“國”字頭企業,已然真正成為90后的天下,甚至領導班子成員中80后就有2人,75后占比近70%。

                          這列“春天的地鐵”充滿著青春的活力。

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                          時任北京實驗二小項目經理、現任三建公司副總經理的80后張渭軍,是國家一級建造師,國家注冊安全工程師,國家注冊質量、職業健康安全、環境、建工“四標”體系審核員。他功底扎實,成果滿滿,參與的重點課題或項技術項目多達21項,發表論文、專著及擁有專利28項,其中,完成的科技成果獲“國家級工法”3項,“甘肅省地方標準”4項,省級工法3項,國家專利4項,省市科技進步獎8項,QC小組優秀成果獎4項。曾獲2017年甘肅建筑行業“十優工匠”、全國“優秀建造師”、甘肅省“優秀建造師”多榮譽。

                           

                          人才強企“攻略”二:培養新人 “扶上馬還要送一程”

                           

                          當然也許你此時也會有這樣的疑問——如此年輕的團隊,在面對重難點工作時會不會有風險?

                          答案非??隙?,那就是不會。例如:一個普通項目的項目經理,必須是有主施工員或擔任過技術負責崗位經歷的優秀員工才能夠競聘的;大型項目的項目經理則必須擔任過項目副經理。然而,每個項目在具體實施中肯定都會有這樣或者那樣的問題,工程公司為了保證項目的平穩實施,領導班子要進行分片蹲點負責,協助項目經理解決重點、難點問題,包括面對壓力時的技術支持、工作協調與心理疏導。此外,在分公司層面,黨支部書記也要參與到項目的分管工作中,職能部門也要到各項目去幫助解決工作困難,不論是安全生產還是項目管理等專業對口部門,甚至黨群部門也要對項目進行蹲點指導,指導幫助項目各環節的工作。例如:甘肅建投百酈灣項目,三建安裝公司的黨支部書記也是該項目安裝工程的分管領導,與土建項目負責人一起幫助項目解決實際困難。針對一個項目,三建公司可以做到集全司力量,攻克難題。

                          新進高校畢業生,進入企業就面臨著一系列的培養計劃:首先進入項目后必須先從了解現場做起,那就得腳踏實地跟著工人班組進行作業,接著就是在核算、資料、施工、安全、質量等各崗位進行成體系的2個月輪崗實習。真正體驗了各崗位的工作后,再根據自己興趣、特長與能力,結合公司實際情況,分配老師進行長達1年的導師帶徒專人培養,這時才能確定初步崗位,待能夠獨當一面適應工作崗位后,公司對職工及時進行5年職業規劃設計。在整個的人才培養過程中,員工與企業始終進行著良性的互動與相互選擇,這樣的好處就是每人都盡可能地被分配在適合的崗位上愉快地工作。

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                          以張渭軍為例,自打他進入企業,就一步步踏上了成才的“快速通道”。進入第二分公司后他從跟著老師傅放線干起,書本知識終于與現場實際結合在了一起。后來他又在資料員、施工員等多崗位輪崗鍛煉,進入分公司機關后他又干起了勞資和材料工作,之后接觸了招投標工作,一年后他又來到了安寧科教城項目歷練。后來又進入分公司擔任內審員、外審員,同時又兼任了二支部團支書,之后又經歷了兩個項目的歷練,成為既懂現場又懂技術的好苗子。

                          2007年他進入生產安全部后,工作首月就恰逢安全生產月,他有幸代表甘肅建投參與相關競賽,他硬生生地將一本書背得滾瓜爛熟,比賽中取得很好成績。他覺得自己“爭強好勝的毛病”就是那會兒養成的。兩年時間他就提任副部長,成為單位內審組組長,組織相關檢查。2013年進入七分公司成為生產、技術副經理。這時的他已經對自己的未來有了清晰的認識——“當項目經理”成為了他的目標。很多人都覺得外表秀氣甚至有絲文弱的他,可能并不適合這樣一個管理“糙漢子”的崗位。但張渭軍很清晰地感知到,三建公司需要人才、敢用年輕人,這是他必須把握住的機會。

                          張渭軍認為在自己成長的道路上三建公司成體系的作業指導書以及項目管理、質量管理、合同管理相關辦法、示范文本等內容能夠很好地指導項目全流程,有效防控風險。

                          張渭軍絕不是特例,也不是偶然,在三建公司年輕有為、快速成長的年輕人非常多。85后分公司經理李云瑜,90后項目經理辛愛民、王剛,進入三建后的成長經歷都很相似,他們認為,不管是在哪個崗位,有沒有工作經驗,只要踏實肯干、熱愛學習,在企業層層的幫扶與人才成長規劃路線引領下,依據企業給出的《甘肅第三建設集團有限公司質量、職業健康安全和環境管理體系管理手冊程序文件》與作業指導書以及各分公司的細化文件全情投入工作,都可以很快成長起來。例如:《程序文件》貫穿管理全壽命周期,從每個業務部門涉及工作的目的、規范性引用文件、術語和定義、適用范圍、組織環境、職責、策劃、支持、運行、工作程序、相關文件、記錄、流程圖、績效評價、改進、表格等方方面面內容都有詳細指導。而作業指導書更是對各崗位工作開展進行規范化指導。這一方式,很好地打消了剛剛進入工作崗位不會干、怕出錯的顧慮。

                          值得提出的是,這些管理“秘籍”,在“十三五”期間已經進行了第二次改版,其適用性始終跟得上發展步伐。

                          同時,針對項目工作重點、難點問題,三建公司采取基層項目經理廣泛征詢意見的方式,對于開拓視野很有幫助;綜合大檢查、內部評比、技能競賽這些方式又很有效地催動各項目以及項目人員形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。此外,三建公司每個季度公示主要建筑材料及專業分包市場指導價格的這種“內部曝光”的方式,很好地起到成本管控作用。

                          “十三五”期間,三建公司產值實現了翻倍?!俺晒歉沙鰜淼摹比ü具@幫“金娃娃”功不可沒。

                           

                          人才強企“攻略”三:高效率必然高質量

                           

                          據三建公司人力資源部部長陳志霞介紹,目前三建公司人才管理已經實現了智能化、信息化,人才成長變化都能做到留痕,并且通過大數據可以有效進行數據分析,使人力資源管理做到上能支撐公司戰略,下能連接業務體系,搭上了信息化的快車。2020年制定實施了《推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》,并與各經理層簽訂了崗位聘任協議和經營管理目標責任書。

                          “十三五”期間,三建公司共考取一級建造師131人次,二級建造師299人,全國造價工程師46人。2020年,共28人通過一級建造師考試,其中2人考取了民航機場工程專業一級建造師,填補了公司該項專業執業資格證書空白。

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                          三建公司全力支持一級建造師的培養,連續5年進行考試選拔后脫產1月的封閉式培訓。為了提高考取效率,除了人才選拔的層層篩選與考試優選之外,分公司也將建造師的考取納入了班子考核內容。同時,培訓過程中始終堅持“保姆式”服務,保持每天4至6次的抽查提醒,把功夫用在了“刀刃”上。五年來一級建造師集中培訓通過率始終不低于50%。

                          當然,企業對于考取一級建造師的獎勵也很有誘惑力,三建公司以及分公司都會給予同等獎勵,如考取市政、水利方向等專業性更強的證書,還有額外獎勵,這筆費用也有幾萬元。此外,公司還對全國造價師、稅務師、會計師等權威證書都有相應獎勵。這極大地鼓勵員工主動學習的熱情。

                          三建公司不少項目都是采用集體承包的模式,該模式大大調動了項目所有人員的積極性,五年來累計項目兌現達2700多萬。

                          三建公司“引活水”“聚才氣”,聚焦人才強企,實現隊伍能力提升,使“復合型人才”“專業型人才”成為“企業脊梁”,為甘肅建投高質量發展、打造“千億航母”作出積極貢獻。

                           

                          記者 王海燕 通訊員 楊海蓉


                          責任編輯:孙建军     發布時間:2021-03-23

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